一招化解全球供应链危机，Etsy是如何做到的？

随着供应链问题在全球范围内持续发酵，大型零售商和众多小企业都面临着严峻的挑战。跨境电商从业者会感觉这个问题迫在眉睫，但对于本土商家来说却不是太大问题。至少，对于估值285.7亿美元的点对点电商市场Etsy来说不是。

Etsy基本上没有受到影响，是因为并不是所有商品都短缺。相反，而是那些可以在国内运输的本地生产的商品短缺。Etsy在应对供应链危机时所展现出的韧性，在一定程度上归因于它的“小店铺”理念。

但是，虽然Etsy定位是小工匠平台，但这并不意味着它只是当地工匠的平台。Etsy拥有来自全球234个国家的400多万名卖家。按理说它应该面临与亚马逊和沃尔玛等在线零售商相同的挑战，但事实并非如此。

原因很简单，Etsy做了一件其他大型在线零售商没有做过的事情，那就是它提供了完全的透明度，允许客户按照地理位置搜索产品和卖家。

用户不仅可以筛选国内生产的产品，还可以将其锁定为只显示本州的卖家。这就把很大的控制权交给了消费者，让他们有能力选择他们的产品来自哪里。

例如，寻找礼品级抹茶的消费者更希望从日本的生产商那里购买，而想要买格子绒羊绒披肩的消费者更有可能选择来自苏格兰的卖家。

换句话说，Etsy正在改变我们的交易方式，使其更接近几个世纪前人们交易商品的方式，即在当地购买日常商品，从特定国家和地区购买当地的特色商品。

Etsy通过更加透明的方式将全球商品置于平台用户指尖，赋予了用户更大的权力，为用户提供了更明智和舒适的购物体验。通过这种方式，它创造了一个互惠互赢的电商生态系统。

目前来看，全球供应链危机将是一个持续存在的问题，电商卖家需要像Etsy那样，提前思考并寻求解决方法。这也是马斯克将“85%规则”作为特斯拉的一项长期战略的原因，因为如果你不超前思考，很快就会发现自己落后了。